経営から実務までトータルサポート
■営業・戦略コンサルティング
支援実績に基づいた独自ノウハウを活用し、戦略・戦術の設計立案から実行まで。多くのBtoB新規事業の営業を通じて獲得したデータ・情報から、サービスが提供できる価値の整理と解決すべき顧客課題からターゲットと目標設定のご提案が可能です。
■社内マネジメント体制の再編
事業拡大・安定に向けてコーポレートガバナンスの整理をサポート。管理アプリケーション導入や人事評価制度の策定補助、設備関係の見直しによるコストダウンや効率の向上を実行します。
■ソリューション実行
対象のビジネスモデルや顧客特性ごとに適したセールス＆マーケティング手段を構築し、実行段階においては高速でPDCAを行い効率化。お客様の成果を第一に立案・実行する事で高い顧客満足度と継続率を実現しています。
■新規事業立ち上げ・開発サポート
企業様や事業主様のアイデアの具現化を行い、事業モデルの構築や実務フローの作成、収益化の計画立案など成果ベースで新規事業開発・実行をサポートしております。
導入事例
小売店経営企業様
商品の仕入れスキームを改善し在庫管理システム導入によって人的コストを削減、
事業拡大の為フランチャイズ制導入による小売事業の売上獲得を全面サポート。
マネジメント体制も見直し社内SNSと人事評価制度を導入することで
管理コストと拡大に関する初期投資を可能な限り削減し、事業の継続化を実現。
LED商材導入提案企業様
主力既存事業の業績改善と新規事業立ち上げを実施。
提案スキームを刷新し、導入営業のトークや顧客管理のシステムを導入して
アポイントの獲得率を大幅に改善。新規顧客のリピート率も向上した事から
獲得したノウハウを活用して新規BtoB提案型事業を立ち上げ、サービス開始初月から収益化に成功。
食品輸入卸販売商社様
既存事業の業績改善のため、主力サービスの提案モデルを再構築。
ホームページや企業パンフレットなど導入部分から刷新し、
人的リソースを一部外部サービスから導入することで営業活動における成果獲得率を改善。
実務面では営業ロープレの実施による研修や商談同席など、現場主義でサポートを実行し売上化。